Estudio de psicología ¿Por qué las mujeres tienen una carrera más difícil que hacer?

Los hombres tienen que tener confianza en sí mismos y las mujeres socialmente.?

En psicología, existe la teoría de la llamada "brecha de confianza", que establece que las mujeres progresan menos profesionalmente, porque a menudo se las percibe como menos conscientes de sí mismas que sus colegas masculinos. La investigación reciente de la profesora de comportamiento organizacional Laura Guillén refuta esta teoría. Según Guillén, la "brecha de confianza" es un mito..

Laura Guillén es profesora de comportamiento organizacional en la Escuela Europea de Gestión y Tecnología (ESMT) de Berlín. En su investigación actual, señala que las mujeres que se consideran seguras de sí mismas no necesariamente hacen una carrera. En cambio, la influencia en el lugar de trabajo está más cerca de su calidez y cuidado atribuido a la autoestima percibida. Los resultados del estudio fueron publicados recientemente en la revista "Gestión de Recursos Humanos"..

A menudo se asume que las mujeres no suben a posiciones más altas debido a la falta de confianza en sí mismas. Un estudio reciente ha demostrado que las mujeres, en particular, hacen una carrera más rápida, lo que, además de su experiencia laboral, se considera particularmente social, cariñoso y cordial. (Imagen: WavebreakmediaMicro / fotolia.com)

Diferentes influencias en los sexos.

"Aunque no hay diferencias aparentes en la forma en que los hombres y mujeres poderosos califican, sus razones para ganar influencia en la compañía mostraron una fuerte disparidad de género", dijo el profesor Guillén en un comunicado de prensa sobre los hallazgos del estudio. Su investigación muestra que los hombres tienen más probabilidades de progresar si son percibidos como seguros de sí mismos. En cambio, las mujeres hacen una carrera más rápido cuando son percibidas por los demás como afectuosas, cariñosas y sociables..

Las mujeres no tienen que ser como los hombres para tener éxito.

"El mensaje popular de que las mujeres deben cambiar para tener más confianza y éxito es incorrecto", dice Guillén. Peor aún, el mensaje no solo es incorrecto, sino que también reduce la diversidad de género dentro de la fuerza laboral. Guillén se queja de que en muchos casos los empresarios evitan esta responsabilidad. En su lugar, simplemente persuadirían a las mujeres a seguir los estereotipos masculinos..

Mujeres sociales y hombres asociales.?

La investigación sugiere que se espera que las trabajadoras sean atendidas por otras personas además de la carga de trabajo normal para tener éxito. En cambio, los hombres están limitados solo a los indicadores de desempeño. "Para avanzar, las mujeres deben cuidar de los demás, mientras que sus colegas masculinos se enfocan en sus propios objetivos", concluye Guillén..

Poder a través del comportamiento social.

"Aunque esta calidad social no aparece en ninguna descripción del trabajo, parece ser el indicador clave de desempeño contra el cual las mujeres exitosas obtienen acceso, poder e influencia", concluye el profesor. Guillén exige que los departamentos de recursos humanos aseguren que las mujeres y los hombres sean evaluados de acuerdo con los mismos criterios en el proceso de reclutamiento y en la selección de promociones..

Foco en calidez y habilidades sociales en mujeres.

En la investigación sobre evaluaciones de desempeño de mujeres y hombres, el equipo de investigación de Guillén observó que las calificaciones de las mujeres usan casi el doble de palabras sobre habilidades sociales que las de los hombres. "Estas inconscientes distorsiones específicas de género deben ser combatidas", dice Guillén. El experto en organización cree que los talentos y las habilidades se recompensan más equitativamente en todas las organizaciones, sin importar el género. (Vb)