Los gerentes deciden el propósito y el tiempo optimizado

Los gerentes pueden tomar decisiones más rápido, según un estudio

06.09.2012

Cuando los ejecutivos toman decisiones, son más eficientes en términos de tiempo que otras personas. Este fue el resultado de una investigación realizada por Forschungszentrum Jülich. Por lo tanto, una región particular del cerebro ayuda a almacenar el conocimiento categorizado y recuperarlo automáticamente en situaciones similares.

Los gerentes toman decisiones basadas en la experiencia
Cada día, el hombre toma innumerables decisiones. En el proceso, se activa una red neuronal, en la que el lóbulo parietal procesa primero todas las percepciones sensoriales y luego las transmite a la corteza prefrontal, que actúa como centro de control de todas las acciones y vincula las señales con el conocimiento ya existente a problemas similares. La información almacenada puede referirse a la memoria de un enfoque exitoso particular o la evaluación emocional de situaciones pasadas. La motivación para abordar el problema también juega un papel. Se evalúa y compara con la condición actual. Sólo entonces el cerebro toma una decisión..

Los gerentes y ejecutivos deben poder tomar decisiones de manera rápida y efectiva. Investigadores de Forschungszentrum Jülich, junto con psicólogos empresariales y sociólogos de la Universidad de Colonia, investigaron la cuestión de si otras redes neuronales se activan en el cerebro que en personas sin posiciones de liderazgo. Sus resultados fueron en el „Revista comercial PLoS ONE“ publicado.

Los administradores activan regiones específicas del cerebro para tomar decisiones eficientes en el tiempo
Svenja Caspers y su equipo examinaron a 35 gerentes de diferentes industrias, así como a un grupo de comparación de empleados no gerenciales, que correspondían a los gerentes en términos de edad, inteligencia y género. En la imagen de resonancia magnética (IRMf), los sujetos tenían que tomar un total de 540 decisiones en 22 minutos.. „En dos segundos, los sujetos tuvieron que elegir un término de un par de palabras como 'trabajo en equipo' o 'éxito' o 'poder' o 'lealtad', "explica Caspers una tarea de muestra. „Con esta abundancia de decisiones y limitaciones de tiempo, queríamos simular la densidad de toma de decisiones de los ejecutivos a nivel experimental ", dice el neurocientífico.

Al final resultó que, los grupos activaron diferentes sistemas de toma de decisiones dentro de una red en el cerebro que son activados por todos los seres humanos en estos procesos. Los ejecutivos mostraron una actividad significativa en el núcleo caudado, el llamado núcleo de cola, mientras que los no gerentes usaron principalmente otras regiones dentro de la red que toman decisiones incrementales y, por lo tanto, toman decisiones más largas. El núcleo de colas genera conocimiento categorizado dentro de la red de decisión, que luego se llama automáticamente en situaciones similares. Las decisiones son así más efectivas y optimizadas en el tiempo..

Sin embargo, aún no está claro si la forma de toma de decisiones eficiente en el uso de los recursos ha sido entrenada por los gerentes o condicionada por la parte de socialización de la personalidad.. „Las personas se configuran en su personalidad desde el nacimiento. Por lo tanto, esta pregunta solo podría aclararse en el contexto de un estudio a largo plazo ", explica Caspers, y los investigadores tampoco pudieron responder la pregunta sobre la calidad de las decisiones.

Imagen: juergen jotzo