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Esto requiere que las mujeres luchen en la escala de la carrera.
Con una nueva ley, los políticos quieren fortalecer la proporción de mujeres en posiciones de liderazgo en los próximos años. Para los hombres todavía están sobrerrepresentados en los pisos ejecutivos. Pero quien quiera escalar la carrera profesional como mujer, aparentemente tiene que luchar con muchos más obstáculos que los colegas masculinos. En una entrevista con la agencia de noticias "dpa", la psicóloga Alina Hernández-Bark explica por qué las mujeres rara vez se encuentran en la posición de líder..
La nueva ley debería llevar a más mujeres a puestos directivos
Desde el 1 de mayo de 2015, la ley ha estado vigente para la participación igualitaria de mujeres y hombres en cargos ejecutivos en los servicios públicos y privados. Según el Ministerio Federal de Asuntos de la Familia, Jubilados, Mujeres y Jóvenes (BMFSFJ), esto debería mejorar significativamente la proporción de mujeres en puestos directivos a mediano plazo y, en última instancia, lograr una distribución equitativa entre los sexos. Desde el punto de vista de la Ministra Federal de Asuntos de la Familia, Manuela Schwesig, un "paso [...] histórico para la igualdad de derechos de las mujeres en Alemania", que al parecer es urgente. Según lo informado por la Oficina Federal de Estadística, poco menos de uno de cada tres ejecutivos (29.0%) en 2014 era mujeres.
Editorial: Roberto Kneschke - fotolia El concepto de poder no corresponde al rol de género femenino.
¿Pero cuál es la razón de la baja proporción de mujeres en posiciones de liderazgo? La psicóloga Alina Hernández-Bark aceptó esta pregunta como parte de su doctorado e incluso fue nominada por su trabajo para la Fundación Studienpreis der Körber. Como explica Hernández-Bark, según diversos estudios entre mujeres en todos los países occidentales, la búsqueda de poder es menos pronunciada que en los hombres. A pesar del empleo remunerado y, a menudo, de mejores calificaciones educativas, la autoridad y el estatus son, por lo tanto, menos importantes, y esto se debe a la connotación del término "poder".
"Eso no es apropiado para el rol de género de la mujer. Las mujeres deben ser agradables, amables y comprensivas, pero no dominantes, deben golpear la mesa y decir, quiero subir ", dijo Hernández-Bark a la" dpa "..
Consecuencias negativas del comportamiento masculino dominante.
Sin embargo, según el psicólogo, ahora hay cambios en el esfuerzo de poder, por ejemplo, por características anteriormente masculinas, como el deseo de independencia sería tolerado en mujeres. Sin embargo, continúa aplicando que una mujer "definitivamente no debe mostrar un comportamiento exclusivamente dominante" si quiere escalar la carrera profesional. "Porque ella todavía es castigada por ello. Se contrata con menos frecuencia, se le gusta menos y se la acosa con más frecuencia ", explica Hernández-Bark..
Las mujeres son a veces más efectivas que sus contrapartes masculinas.
En el "camino hacia arriba", las mujeres también se encontrarían con obstáculos mucho más a menudo que los hombres. Aunque, según los resultados del estudio, las mujeres en algunos casos podrían incluso ser más efectivas, la motivación es menos pronunciada debido a los roles de género prevalecientes que entre los colegas masculinos. Además, habría una desventaja en cuanto a las posibilidades de un puesto, ya que el papel de la mujer sigue siendo incompatible con las ideas comunes de liderazgo. Como resultado, las mujeres "inconscientemente atribuyeron menos al potencial de responsabilidades de liderazgo", continuó el experto. Por lo tanto, cualquier persona que ya tenga un papel de liderazgo debe lograr un "acto de equilibrio" entre las características femeninas y masculinas "típicas": "Esto significa que tienen que apoyar a sus empleados. Al mismo tiempo, deben ser competitivos y asertivos hacia otros departamentos. Sin embargo, este no es necesariamente un proceso deliberado por parte de los supervisores y el personal al seleccionar líderes. Esa es la parte difícil ", Hernández-Bark resume el problema del liderazgo femenino.
Modelos femeninos para cambiar los estereotipos.
Para ofrecer a las mujeres las mismas oportunidades, según Hernández-Bark, primero deberían crearse modelos a seguir para poder cambiar procesos y estereotipos inconscientes. "Eso significa en términos concretos: ¿Cómo se informa la intranet sobre mujeres exitosas en la empresa? ¿Están presentes? "Otro aspecto es la consideración de los sexos en la expresión. Porque si solo se deseara un "administrador", muchas mujeres se sentirían menos dirigidas inconscientemente. Básicamente, Hernández-Bark recomienda que las mujeres quieran hacer una carrera, por un lado, una manera amigable de cumplir con el cliché de roles femeninos. Al mismo tiempo, sin embargo, las mujeres también deben demostrar su determinación: "Deben conocer su objetivo y perseguirlo constantemente, pero no deben comunicarlo al exterior de una manera muy dominante y exigente".